水電公司召開2024年機關(guān)部門述職會暨工作務(wù)虛會 | ||||||
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1月7日，水電公司召開2024年機關(guān)部門述職會暨工作務(wù)虛會。水電公司黨委書記、總經(jīng)理譚峰，黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理張所倩及在長領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參會。 譚峰指出，本次會議不僅是對2024年工作成果的全面回顧與深度復(fù)盤，更是通過剖析過去的成績與不足，為2025年各項工作的順利推進(jìn)奠定堅實基礎(chǔ)。他要求進(jìn)一步要對標(biāo)工程局黨委、工程局的工作指示，抓黨建、搶市場、優(yōu)履約、保安全、控成本、強團(tuán)隊，錘煉實干擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的發(fā)展氛圍。一切工作都是為了發(fā)展，做到以下五個方面，一是以體系建設(shè)為抓手，樹立品牌；二是加強項目管理人才以及自營勞務(wù)隊伍培養(yǎng)，做實內(nèi)訓(xùn)制度，重點挖掘領(lǐng)軍人物、重點人才、班組長；三是加強工作協(xié)同，橫向縱向交流，發(fā)揮出各部門的優(yōu)勢；四是強化執(zhí)行力，項目的穿透式管理一定到位，項目的多層次管理一定執(zhí)行。五是做到廉潔自律，思想滑坡比任何滑坡都危險，廣大干部員工要守住底線。 張所倩從“干項目”“拿項目”兩個方面做指導(dǎo)發(fā)言：“干項目”要持續(xù)提高項目策劃精度，強化過程糾偏；提升自營能力，源頭上對分包隊伍進(jìn)行考核，新開工的項目履約不能出現(xiàn)問題；對項目的正反案例進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，加強項目二次經(jīng)營，增強項目盈利能力，加強項目成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用；公司本部要加強對項目審計工作，新開工項目要及時審計糾偏。“拿項目”上要加強老客戶的整合與優(yōu)化，加強與上下游的協(xié)同合作，提升競標(biāo)的韌性和競爭力；實行全員營銷，公司班子成員分區(qū)域介入?yún)f(xié)助開展市場開拓工作；深度復(fù)盤投標(biāo)工作，深入分析未中標(biāo)的原因和其他單位中標(biāo)的成功經(jīng)驗，為后續(xù)市場營銷工作夯實基礎(chǔ)。 會上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞崗位職責(zé)，對照年度工作目標(biāo)任務(wù)，全面總結(jié)2024年工作完成情況，展現(xiàn)工作亮點，深度分析存在的問題和不足，深入思考和全面謀劃2025年工作計劃。各班子成員結(jié)合分管工作實際，剖析水電公司發(fā)展的優(yōu)勢和短板、破解問題的思路和舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，在拓寬思路、交流研討、具體謀劃中進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識、堅定了發(fā)展信心，切實發(fā)揮了本次會議“以虛謀實、以實促干”的作用。 總結(jié)工作談成效，錨定方向話未來。2025年，公司全體干部職工將堅定發(fā)展信心，聚焦主責(zé)主業(yè)，守正創(chuàng)新，奮楫揚帆，以爭先品格、拼闖狀態(tài)、嚴(yán)實作風(fēng)，開啟2025年新征程。 | ||||||
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